新世界的新核心：如何快速转型

您将阅读到以下内容： 

• 准备好进入全新的新世界。
• 让您的企业拥有快速学习的能力 
• 有助于您企业的学习途径

“变化的速度是最大的变化”，这句话从未如此切题。之所以会如此，是因为数字媒介（其本身速度已然很快）带来的转型正以始料未及的方式加速发生着。我们面临这样一个事实：一切皆由不可预知的事件带来，且要求企业拥有快速学习如何迅速应对的能力。 

企业必须得快速应对：应对完全不确定的震荡市场的需求；应对那些不仅要求卓越体验，还日益要求企业有良好的社交反应态度的顾客；应对这个比以往任何时候都更需要发展可持续未来的社会。此外，还要能快速应对自己的职工――在学习运营新方式的过程中，他们也需要支持，需要有清晰的方向。最重要的是，他们需要被欢迎，需要有共情，需要安全感。 

现在，企业需要拥有一头扎进重塑并装备新技能深水区的勇气。我们知道，要走出舒适区重塑自我并不容易；不论是个人还是企业，要更新规则、摒除杂念也不简单；更为困难的是，这一切都要在瞬间完成，而且还没有确定的道路可走。 

在 CI&T，我们一贯以持续改进为基石，因为我们的根基是号召行动的精益管理哲学，故而转型也是我们的核心价值之一。在此根基上，我们又添加了方法论、工具、实践和集体智慧，打造强而有力的工具箱，让我们在新的棘手情境中不至于脆弱，能迅速生成用于应对，而不仅仅是被动反应的新知识。

正是有了这种经历，建立了这一系列的转型，我们发觉自己有责任将我们的学问分享出去，帮助其他企业和领导，在他们面临新需求时提供支持。因此，在本文中，我们打开了分享渠道，分享我们的学问、一些基础的指导方针、以及过去 25 年中精心打造和完善的基础。

让您的企业进入全新的新世界

我们的系列转型方法均建立于前述精益哲学的坚实基础之上，并由敏捷理念和设计理念铰接而成。在此基础上，我们结合了战略规划和实施技能，并构建了一套数字化转型方法，即精益数字化转型，能让企业走在安全、可持续的数字化转型道路上。 

每家公司的宗旨和特性都能得以保留，因为该道路是基于实际打磨出来的。之所以说该道路是可持续的，是因为它能带来切实成果，在 90 天的周期内达成商业指标。正是这些迅速生成的商业影响驱动了数字化转型切实发生，并扩大了企业的规模。 

这一切的核心都在于：坚持以客户为中心；前文提及的通过试验快速学习的能力；以及快速调整方向的能力。这种能力是综合以下方面而得到的：PDCA 循环（计划、执行、检查、处理），专注于解决问题的工具（如 A3 和 Gemba 的运用），基于方针管理的战略规划和执行系统，及运用目标体系所得到的部署。

运用这套方法，再加之运行体系没有数据孤岛，合作程度高，多学科结合，且价值观极为专注客户需求，因而就产生了能构建高影响解决方案的敏捷度。这正是当下这个时代所呼唤的。 

如果您有意进一步了解如何构建您自己的转型方法，请阅读我们的白皮书。我们获得有效方法论的途径，帮助我们和客户尽快着手高效数字化转型进程的工具，以及如何在 90 天内打造积极商业影响力的能力，我们都会在白皮书中提及。

现在，我们想向您分享这些知识，帮助您找到自己的道路。

来吧，是时候紧急转型了！那么，开始Shift Your Core吧

---