CI&T Learnings

在这个崭新的世界

CI&T Learnings白皮书

在(新)世界里，做好准备意味着要不断地改变你的工作和思考方式。CI&T在过去十几年的旅程中，已经形成了一组强大而灵活的核心策略，使我们能够在不确定的时期仍然保持茁壮成长。现在，我们想和与你们分享它。

通过新的管理形式提高公司的敏捷性

管理

当今世界基于旧有的管理系统运作，比如“命令和控制”领导方式，等级制度森严并且流程非常官僚主义。我们因此无法应对其变化速度带来的挑战。这里，“旧有的”一词与这些模式存在的时间无关，而是指它们相对于日复一日的现实而言，是过时的、陈旧的、有缺陷的。

共建（Co-sourcing）：业务敏捷性的关键所在

合作

近几年，想在数字化环境中生存下来的企业，都得到了要采纳协作和多学科工作模式的建议。

新世界的新核心：如何快速转型

方法

“变化的速度是最大的变化”，这句话从未如此切题。之所以会如此，是因为数字媒介（其本身速度已然很快）带来的转型正以始料未及的方式加速发生着。

发挥集体智慧的力量

人

企业最好的一项资产——集体智慧的基础包括知识的共享、丰富的观点、各种世界观的结合、表达观点的自由以及创造与共同创造。

自由：释放团队潜力的钥匙

人

数字公司为了应对新世界快速变化带来的挑战、为客户提供有效而敏捷的服务，往往会采取增加基于squad小组，或成立多功能小型自主团队的横向运营模式。为了快速响应客户的需求，团队必须能够自由地试探新方向、聆听客户需求并为其量身定制解决方案，而无需重大干预措施或领导授权。

发现我们在新世界中的学习经验，并从中获得启发。