CI&T Learnings
在这个崭新的世界
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在全新的世界中展开您的旅程

CI&T Learnings白皮书

在(新)世界里,做好准备意味着要不断地改变你的工作和思考方式。CI&T在过去十几年的旅程中,已经形成了一组强大而灵活的核心策略,使我们能够在不确定的时期仍然保持茁壮成长。现在,我们想和与你们分享它。

五大核心支柱

Illustration of hands together

通过新的管理形式提高公司的敏捷性

管理
当今世界基于旧有的管理系统运作,比如“命令和控制”领导方式,等级制度森严并且流程非常官僚主义。我们因此无法应对其变化速度带来的挑战。这里,“旧有的”一词与这些模式存在的时间无关,而是指它们相对于日复一日的现实而言,是过时的、陈旧的、有缺陷的。
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Illustration of three persons rowing on a boat

共建(Co-sourcing):业务敏捷性的关键所在

合作
近几年,想在数字化环境中生存下来的企业,都得到了要采纳协作和多学科工作模式的建议。
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Illustration of random itens getting out of a box

新世界的新核心:如何快速转型

方法
“变化的速度是最大的变化”,这句话从未如此切题。之所以会如此,是因为数字媒介(其本身速度已然很快)带来的转型正以始料未及的方式加速发生着。
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Illustration of three persons sticking a flag

发挥集体智慧的力量

企业最好的一项资产——集体智慧的基础包括知识的共享、丰富的观点、各种世界观的结合、表达观点的自由以及创造与共同创造。
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Illustration of birds flying off of a cage

自由:释放团队潜力的钥匙

数字公司为了应对新世界快速变化带来的挑战、为客户提供有效而敏捷的服务,往往会采取增加基于squad小组,或成立多功能小型自主团队的横向运营模式。为了快速响应客户的需求,团队必须能够自由地试探新方向、聆听客户需求并为其量身定制解决方案,而无需重大干预措施或领导授权。
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发现我们在新世界中的学习经验,并从中获得启发。