自由：释放团队潜力的钥匙

您将阅读到以下内容： 

• 鼓励自由、自主、试验和企业家精神
• 要改变，先从领导层开始
• 通过我们，您将学到宝贵的经验，即如何应对贵公司面临的挑战

数字公司为了应对新世界快速变化带来的挑战、为客户提供有效而敏捷的服务，往往会采取增加基于squad小组，或成立多功能小型自主团队的横向运营模式。为了快速响应客户的需求，团队必须能够自由地试探新方向、聆听客户需求并为其量身定制解决方案，而无需重大干预措施或领导授权。 

然而，只有在积极交流学识、构建集体智慧、人人都能自由地试验学习从而充分发挥自身潜力的环境下，这种灵活而创新的运作方式才有可能实现。如果不支持员工以企业家的眼光看问题、不允许员工冒风险或自主试验（包括在寻求成功路上犯错），就无法快速打造出新的面貌。

靠这种模式在数字化市场上获得成功的例子不胜枚举，也有大量的文献资料可供参考，然而，许多公司仍被等级模式，即所谓的命令控制所束缚，很难真正采取这种新模式。毕竟，将视角从人员管理切换到注重激发团队协作、自主和自由，不仅可能动摇结构的稳定性，似乎还有很大风险，而且难以实施。 

想要构建稳固的企业结构、清楚地组织划分独立部门和领域且重塑企业，这显然不容易。然而这是当务之急。因为在满是命令和控制的环境中，员工并不会觉得自己有权做出贡献，也不会觉得自己能提出建议而令最终结果有所变化。相反，他们会尽力服从命令，极力避免失败。而这种形式会扼杀创新和敏捷性。 

要改变，先从领导层开始

企业需要的是实现真正的数字化转型，包括文化的深刻变革。而这种变革必须从领导层开始。这不仅仅是指改变管理措施或流程，而是指真正在思想理念上采取全新的模式。 

领导这个角色不应该再是继续发号施令吩咐下级应该做什么，而是要开始培养能在讨论最佳解决方案过程中提出新途径的员工。在 CI&T，我们称他们为精益领导者。这类领导基于我们公司的精益管理理念，除了支持和鼓励员工不断改进、自我发展外，还负责激发团队的自主性和协作性。 

要想成为精益领导，需要改掉控制的习惯，学会与员工共同构建解决方案。此外，还需要培养一些技能，比如学会不断学习、乐于合作、给予手下员工发表意见的机会、善于观察却不妄自评论。最重要的是，时刻与员工一起，透明地沟通并且试着换位思考以巩固信任关系。

这就是能够创造安全且有益的环境，培养并壮大士气高、创新潜力大、敏捷快速的高性能团队的领导形象。这不简单，却有可能实现。CI&T 有十多年的流程方法的开发经验，已在运营和客户项目中培养出了真正的精益领导者。

如果您想了解更多关于如何培养领导者的信息，请在此处访问我们的白皮书。在书中，您会了解到关于我们的数字转型模式——精益数字化的信息，以及我们用来激发领导潜力和帮助客户应对挑战的案例、工具和实践。

通过这份白皮书，我们希望能够帮助您和您的公司在培养领导者的过程中，创建和推动自主敏捷的团队，并在业务上产生大规模影响。来吧，是时候让您的公司做出改变了！访问我们的 CI&T Learnings平台！

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