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R E P O R T

零售商面临着一个新的挑战,
因为新冠疫情后所有的消费者希望在所有的渠道上都获得一致的购物体验

消费者方法论

2022年10月,我们调查了545名不同年龄、种族和性别的美国消费者,以了解他们的购买偏好和去年购买行为的变化。这项调查揭示了购买过程中的主要动机,并帮助对99家零售商的全渠道战略进行了广泛审计。以下是消费者洞察调查的主要发现,以及在我们全面的 Connected Retail 审计后值得关注的顶级零售商。

介绍

在过去的几年,零售商被迫围绕有限的实体店渠道进行创新。数字渠道被优先考虑,并以创纪录的速度推出全渠道服务,以确保购物者无需亲自去商场即可获得所需的商品。


随着消费热度逐渐会到疫情前,消费者正在重新调整他们的购物习惯。


这种新的渠道平衡策略要求零售商无论在哪个渠道,都要为购物者建立一致的体验。因此,“Connected Retail”已经演变为全面的创新,让消费者可以在不用改变购物体验的情况下切换渠道。

线上和线下

今年,我们开始了一年一度的互联零售消费者洞察调查(Connected Retail Consumer Insights Survey),询问受访者在网上购物的频率和在实体店购物的频率。亲自购物的平均比例为52%,网上购物的平均比例为48%。不仅消费者在数字和实体渠道购物的比例几乎相同,而且86%的受访者表示,无论是线上还是线下,他们对购物体验的期望都是相同的。尽管在线上和线下购物的比例和预期几乎相同,但调查参与者更有可能将在线浏览视为线下购物的入门教程,而不是反过来。在参与者过去三个月做过的活动中,“网络展厅”比“实体展厅”高出12%。事实上,网络展厅比实体展厅更普遍。

除了对线上和线下零售有基本相同的期望外,消费者对每个渠道的功能要求也是并行的。

在网站、应用程序、社交媒体和商店的一长串功能中,受访者认为在线零售和面对面零售的功能都“非常重要”。对于实体零售和数字零售来说,“有我想要的商品库存”最有可能被选为“非常重要”。


其次最常被选为“非常重要”的功能是“容易退回不需要的物品”,无论是实体店还是邮寄。

第三个最常被选择的功能是“更容易(在商店里)快速获得我需要的东西”和“更容易(通过网站/应用程序搜索)找到我想要的东西”。

所有前三个优先被选为“非常重要”的比例几乎相同,这表明库存、退货和高效的购物旅程是用户体验中最受重视的方面,并且线上和线下的影响相同。

关注交付

除了确定哪些零售能力是最重要的,我们还想评估消费者在过去一年中是否对特定的服务和渠道感兴趣。

我们给调查对象提供了一张服务和渠道列表,包括BOPIS、路边提货、送货、应用程序、个性化在线购物、个性化店内购物和实体店购物。

参与者被要求指出与去年相比,每个选项对他们来说是更重要、不重要还是同等重要。令人惊讶的是,大多数受访者认为配送是唯一“更重要”的选择。

在另一个问题中,受访者表示,他们在网上订购商品并送货的可能性几乎是通过路边或BOPIS提货的6倍。虽然需要注意的是,疫情显著增加了现场取货的使用,但我们的数据显示,人们对送货的赞赏是无与伦比的。

 社交媒体 

在分析了应用程序相关问题的结果后,社交媒体成为常用的浏览工具是有道理的。由于最可能使用应用程序的是在家购物,频率为50%,因此65%的受访者表示使用社交媒体浏览网页,43%的受访者使用社交媒体购物也就不足为奇了。

然而,有7%的受访者表示,在过去三个月里,他们在网红的社交媒体页面上看到过某样东西,然后在网上购买了它(只有4%的人表示,他们在网红的页面上看到某样东西后,在过去三个月里在商店里买过它)。

那么,当谈到社交媒体时,消费者最有可能如何浏览和购买? 根据我们的受访者,社交媒体浏览最常出现在Facebook Marketplace上,其次是YouTube。与此同时,社交媒体购买最常发生在Facebook Marketplace上,其次是Instagram。这一数据表明,网红的影响力有很大的增长空间,Instagram和YouTube也有很大的追赶空间。

元宇宙

在通货膨胀之前,“元宇宙”是零售商议程上最热门的话题。各大品牌的元宇宙头脑风暴迫在眉睫,似乎每个消费者都准备好全面拥抱这个新世界了。

因此,我们觉得有必要对消费者炒作进行测试,以确定零售商的战略计划中应该如何优先考虑元世界。81% 的受访者告诉我们他们还没有在元宇宙中购物过,45%的人表示他们无法想象自己会在这里购物。

最能证明需要引导消费者正确进入元宇宙的数据是59%的受访者表示他们清楚地理解这一点。后续问题要求这些受访者定义元宇宙。只有很小一部分人能够正确地表达它是什么。

为了让元宇宙成为未来互联零售体验的标志,消费者不仅必须充分理解它是什么,还必须找到其中明确的购物价值。正如前面提到的“线上-线下”部分,在渠道层面调整消费者的购物行为是极具挑战性的——它需要的远远不止是流行语和耳机。

个性化

消费者希望零售商设计个性化的购物体验,但他们对个性化的兴趣并没有那么高。例如,85%的受访者表示,他们认为零售商正在收集他们的数据,并将利用这些数据来改善他们的购物体验。然而,59%的人表示,他们对零售商利用他们的偏好和购物历史来个性化购物体验感到兴奋(而不是不舒服)。此外,当我们在商店测试参与者对个性化服务的偏好时,他们的反应更加复杂。例如,56%的人在回答“当我走进一家实体店时,我希望那里的销售助理知道我在他们的网站、应用程序或社交媒体页面上看了什么”这一陈述时选择了“错误”。

与此同时,对于“网上购物时,我希望我的经历表明零售商知道我在实体店浏览和购买了什么”这一陈述,略多的人选择了“正确”。消费者对数字零售体验感兴趣,可以亲自确认他们的购物历史,但他们不希望实体店有他们在线活动的记录。这种紧张关系几乎体现了一个双重标准,即技术可以像技术一样行事,但人类不应该这样做。

为了揭示消费者想要什么样的在线个性化服务,我们提供了一份清单,列出了零售商定制数字体验的潜在方式,并让受访者选择对他们有吸引力的方式。根据我的位置显示最近的商店,根据我以前的购买建议我可能喜欢的产品,以及为我经常购买的产品提供折扣是最常被选择的三个选项。这些选择都突出了个性化的愿望,以创造更方便和相关的购物体验。

零售商方法论

我们首先列出了99家零售商的名单,涵盖多个类别:专卖店、大卖场、杂货店、便利店和百货公司。我们对这99家零售商进行了一个小型启发式评估,通过22个因素来衡量它们,包括尼尔森诺曼集团的10个用户体验设计可用性启发式方法和Baymard用户体验基准。

得分92%或以上的零售商接受了端到端购买体验的各个方面的评估。最后,对22家零售商进行了7个类别(建立关系、搜索、购物、购物车、购买、履行和退货)的86个数据点的审计。我们将讨论这22家公司中最具创新力的公司是如何挑战极限的,以及CI&T如何预测他们将在未来掀起更大的浪潮。

Petco的互联零售体验旨在最大限度地方便,同时利用宠物品类的高参与度。对于那些快速重复购买宠物最喜欢的产品的人,以及那些对发现新产品感兴趣的人来说,数字和店内渠道可以顺利购物。同时,零售商的应用程序是可定制的,具体取决于你浏览的宠物。在下载应用程序后,有机会预先提供有关最终用户的详细信息,确保为用户提供量身定制的、有教育意义的、愉快的体验。根据当天送货和当天现场提货进行分类的功能也很有帮助,因为在这个空间里,狗粮用完往往会产生紧急需求。现在消费者回到实体店的消费水平接近疫情前的水平,我们预计Petco的数字渠道将进一步扩大实体店购物。例如,顾客可以使用这款应用程序预订除美容预约外的其他服务,比如店内制作美食课程,或者为特定类型宠物的主人举办鸡尾酒会。在数字方面,宠物主人可以通过应用程序或网站参加在线问答环节,让专家在办公时间为个别物种或品种解答他们的问题。

Best Buy的所有渠道的购物体验都经过精心设计,以实现高效浏览。它们是为足智多谋的消费者在这个空间购物的方式而设计的。通过选择智能建议的补充商品和浏览同一平台中的“开箱”和直销商品来“构建您的捆绑包”的能力,只是购物者旅程如何设计与消费者行为相一致的几个例子。关于产品设置的教程以及与销售助理就进一步安装问题进行的虚拟交互证明了零售商理解提供无缝客户服务的重要性。总的来说,Best Buy的模式随着时代的发展而发展,同时保留了一些保持顾客参与的传统策略。虽然消费者仍然需要在店内测试和比较一些Best Buy最昂贵的商品,但展望未来,数字渠道可能会更好地促进店内体验。在未来,我们希望虚拟渠道能够鼓励可预订的实体店,购物者可以在私人预约中测试不同的商品。

Home Depot今年再次成为最佳实践品牌,我们并不感到意外。该应用程序和网站都很先进,可以快速引导购物者找到他们需要的家居装修材料。从咨询到安装,Home Depot以在这种感觉很少见的类别中为购物者提供支持而闻名。然而,Home Depot的购物者通常都是带着使命去购物的,而店员经常忙于与顾客进行耗时的对话,导致商店的延误。我们相信,下一波应用程序将更好地支持与员工面对面的、基于商店的互动。如果该应用程序将客户及其需求与楼层内具有相关专业领域的免费助理相匹配,则可以减少等待帮助的时间,并有效优化对话。

Target年复一年地给我们留下深刻印象。他们总是表现出他们完全理解顾客的购物行为和需求。在应用程序中设置“我的习惯”,以及在网站上浏览#TargetStyle,这些突出的功能表明,Target是一家既销售日用品,又销售时尚有趣的商品的零售商。考虑到消费者对该品牌的忠诚度,我们预计社交和/或基于内容的商务将成为这家前沿零售商以前所未有的方式征服的下一个重要领域。无论是通过赞助、可购买的流媒体,还是在其应用程序中建立一个类似电视的频道,我们知道Target的粉丝会转向品牌内容平台。

苹果的实体和数字渠道让购物变得无缝且吸引人。这家零售商在其网站上的教学视频引导消费者做出各种产品规格的决定,我们很乐意在应用程序上看到这些内容。这并不是说这款应用缺乏视觉吸引力和交互性。可以理解的是,这款应用的设计不太像一款购物应用,而更像一款游戏,这也保持了苹果在零售领域的另类地位。苹果对消费者的影响越来越大,我们预计未来所有渠道都将变得非常实用,尽可能接近自助服务。

Sephora凭借忠诚计划和优质的店内体验不断赢得顾客的青睐。这家零售商不断在顾客中培养社区意识,而应用程序和网站则增强了这种归属感。从务实的角度来看,消费者可以通过有效的方式筛选他们的购买路径,这证明了他们标志性的高效创造力,而该品牌正是以这种创造力而闻名的。现在疫情限制令已经解除,消费者对逛实体店越来越感兴趣,我们希望看到店员能够通过在应用程序中推荐产品来支持购物者。Sephora以雇佣有才华、善于交际的员工而闻名,因此利用技术来扩大客户关系似乎是一个成功的下一步。

众所周知,Nike为所有渠道的购物者提供了原始美丽的视觉体验。通过桌面和手机网站上复杂的帮助版块和聊天功能,这家零售商致力于帮助购物者。成为Nike会员有很多福利,从独家掉落信息到免运费。我们赞扬零售商在建立和保持忠诚度方面如此有说服力。总的来说,Nike是我们最喜欢的零售商之一,因为渠道的运作方式,就像我们喜欢关注的社交媒体账户一样。在产品页面上,商品下方的“其他人是怎么穿的”部分,展示了用户生成的内容,这些内容来自发布商品图片的客户,进一步传递出这样的信息,即零售商的渠道旨在发挥社交媒体的功能。考虑到耐克是最早提供一对一定制的公司之一,我们希望在鞋子、尺码和服装的产品开发方面,为忠实的客户提供更多个性化的创新。

Ulta自从去年对它的网页和应用程序进行了美学上的改变,使决策变得简单、明智。美容是产品细节非常重要的一类。对零售商数字渠道的升级极大地促进了学习之旅。商品上更新的“Conscious Beauty”标签促进了基于价值的购物,全面的清单式产品分类出色地避免了跳转到第三方平台寻找关键研究以巩固购买的需要。我们也是“点燃”部分的忠实粉丝,在那里用户可以发现颠覆美容领域的新兴品牌。由于ULTA在捆绑和推荐适合购物者的商品方面非常强大,我们很高兴看到未来的情况,包括将即将穿的衣服上传到零售商的应用程序中,这样品牌就可以将彩色化妆品与即将推出的外观相匹配。

简言之,IKEA的虚拟渠道和店内体验很有趣。对于那些大量参与家庭装饰和家具决策的人来说,有足够的机会去尝试。实体店和线上店都是为了激发灵感而设计的。对于那些想要纯粹高效的购买路径的人来说,它们也很有效。应用程序中的IKEA Kreativ目的地让人印象深刻,购物者可以扫描自己的空间,并通过放置宜家家具来设计它们。家居零售商需要这种创新来鼓励消费者参与其中。此外,这家零售商真正深入研究了客户对品牌的更多需求,从市场到可预订的服务预约。
至于接下来会发生什么,这家零售商的更多创新可能会有利于购物和购后阶段的物流部分。例如,考虑到商店在周末的繁忙趋势,特定位置的数据将有助于以数字方式共享,以便购物者可以最方便地计划他们的访问。

Abercromie在排行榜上的排名证明了这家零售商在过去几年里令人印象深刻的反弹。该应用程序和网站都为每件衣服的造型提供了很好的建议,顾客的评分使购物者能够确定正确的尺寸。它可以根据顾客在当地商店的可用性来过滤搜索结果,还可以选择当天送货,这非常方便。它明确了一个信息,即这是一个为特定时尚时刻而购买的品牌。这款应用的现代化功能,比如通过添加个人资料来激励忠诚用户获得更多奖励积分,以及允许通过Venmo付款,都体现了设计中的易用性。由于网红和社交媒体是Abercrombie战略的重要组成部分,我们希望看到他们利用的潮流引领者在他们的网站和应用程序上发挥更大的作用。

结论

每一个回应我们互联零售消费者调查的人,都表明他们希望获得方便、高效、符合当前购物习惯的客户体验。消费者正在以最适合他们的方式在各种渠道之间切换。因此,零售商需要建立最适合这些偏好的服务,同时在渠道之间建立正确的桥梁,以激励同时使用。品牌将提供正确的联网零售体验,提供方便的配送选项和调度、智能建议和折扣,并确保应用程序和网站在促进店内购买的同时,都能最佳地运行。

您是否有兴趣进一步了解我们如何为您的品牌提供理想的互联零售体验?

CI&T零售战略总监
该报告的共同作者。