敏捷是如何革新技术市场的?

文化
敏捷

在本文中您将阅读到以下内容:

  • 是哪些强大的原则使得敏捷成为成功的数字化运营的前提之一?
  • 能够转变您的业务的框架和应用
  • 敏捷将如何帮助您的公司快速地产生业务影响
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2001年初,十七名具有创新精神的软件开发人员聚集在美国犹他州Snowbird滑雪场,经过两天多的会议讨论,他们提出了敏捷软件开发理念和支撑敏捷开发的价值观和原则。该方法可以为软件开发工作带来更快的速度和更高的敏捷性。在此之前,软件生产流程一直遵循瀑布法严格地逐步进行。

根据《敏捷宣言》,敏捷软件开发方法包含以下四个价值观:

- 个体和互动高于流程和工具

- 工作的软件高于详尽的文档

- 客户合作高于合同谈判

- 响应变化高于遵循计划

敏捷的12条原则

1.我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户

2.欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势;

3.要持续交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好

4.项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作;

5.要善于激励项目人员,给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务;

6.无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈;

7.可用的软件是衡量进度的主要指标;

8.敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度;

9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性;

10.要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术;

11.最佳的架构、需求和设计出自于自发组织的团队

12.团队要定期反思如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。

遵循以上所有的原则,敏捷软​​件开发为开发软件带来了敏捷性和灵活性

敏捷方法论:软体框架和应用 

由于其在优化流程方面的效率,敏捷方法跨越了技术的边界,如今已成为一种可适应任何生产环境的项目管理替代方法。因此,不仅需要了解其原理和前提条件,还需要了解相关的软体框架和应用。

其中就包括Scrum,这是一种动态管理模型。通过Scrum,组织内的任何项目、行动或生产的阶段都可以在短时间内开发,并连续不断地向客户交付有价值的产品。一切都是通过信息交流来完成的,为此,Scrum采用了Sprint,即开发周期来进行产品迭代。

通过被称为“日常会议”的每日会议,所涉及的团队可以聚集在环境中进行知识交流、协作和共同创造。工作变得更加动态和有效,并且会在开发一个举措的过程中进行观察及多次改变。在此过程中,团队中每个人的反馈,包括客户的反馈都非常重要,也对实现每次交付带来贡献。这样,产品和解决方案将更有可能取得成功。

敏捷在数字化转型中的作用

敏捷的特性使我们能够快速及频繁地交付产品,并着重于持续改进,完全符合当前市场的需求。如今,客户对产品和体验的要求越来越高。也因此敏捷成为了初创公司的基本操作方法之一。

处于数字化转型过程中,正在经历深入的结构变化的公司,通常会押注于成立敏捷团队。但是,这些举措如果没有可靠的基本方法来支撑,例如精益管理理念,最终只能取得孤立的结果,并且无法在公司中扩大规模。也就是说,将无法促进数字化运营的构建。

因此,为了避免掉入相同的陷阱,最终浪费像敏捷这样的强大解决方案,必须寻找最适合您公司环境的知识、研究案例和运营模式。

在CI&T,我们基于精益原则开发了一种数字化转型模型 - 仅向客户交付有价值的产品,持续改进,以协作为重点 - 在短周期内以敏捷技术带来敏捷性、速度和实验思维。它就是精益数字化转型模型。 

想了解更多吗? 继续阅读CI&T联合创始人Bruno Guicardi撰写的文章,了解如何通过建立敏捷团队建立精益组织吧。


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