敏捷是如何革新技术市场的？

在本文中您将阅读到以下内容：

• 是哪些强大的原则使得敏捷成为成功的数字化运营的前提之一？
• 能够转变您的业务的框架和应用
• 敏捷将如何帮助您的公司快速地产生业务影响

2001年初，十七名具有创新精神的软件开发人员聚集在美国犹他州Snowbird滑雪场，经过两天多的会议讨论，他们提出了敏捷软件开发理念和支撑敏捷开发的价值观和原则。该方法可以为软件开发工作带来更快的速度和更高的敏捷性。在此之前，软件生产流程一直遵循瀑布法严格地逐步进行。

根据《敏捷宣言》，敏捷软件开发方法包含以下四个价值观：

- 个体和互动高于流程和工具

- 工作的软件高于详尽的文档

- 客户合作高于合同谈判

- 响应变化高于遵循计划

敏捷的12条原则

1.我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户；

2.欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势；

3.要持续交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好；

4.项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作；

5.要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务；

6.无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈；

7.可用的软件是衡量进度的主要指标；

8.敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度；

9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性；

10.要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术；

11.最佳的架构、需求和设计出自于自发组织的团队；

12.团队要定期反思如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

遵循以上所有的原则，敏捷软​​件开发为开发软件带来了敏捷性和灵活性。

敏捷方法论：软体框架和应用 

由于其在优化流程方面的效率，敏捷方法跨越了技术的边界，如今已成为一种可适应任何生产环境的项目管理替代方法。因此，不仅需要了解其原理和前提条件，还需要了解相关的软体框架和应用。

其中就包括Scrum，这是一种动态管理模型。通过Scrum，组织内的任何项目、行动或生产的阶段都可以在短时间内开发，并连续不断地向客户交付有价值的产品。一切都是通过信息交流来完成的，为此，Scrum采用了Sprint，即开发周期来进行产品迭代。

通过被称为“日常会议”的每日会议，所涉及的团队可以聚集在环境中进行知识交流、协作和共同创造。工作变得更加动态和有效，并且会在开发一个举措的过程中进行观察及多次改变。在此过程中，团队中每个人的反馈，包括客户的反馈都非常重要，也对实现每次交付带来贡献。这样，产品和解决方案将更有可能取得成功。

敏捷在数字化转型中的作用

敏捷的特性使我们能够快速及频繁地交付产品，并着重于持续改进，完全符合当前市场的需求。如今，客户对产品和体验的要求越来越高。也因此敏捷成为了初创公司的基本操作方法之一。

处于数字化转型过程中，正在经历深入的结构变化的公司，通常会押注于成立敏捷团队。但是，这些举措如果没有可靠的基本方法来支撑，例如精益管理理念，最终只能取得孤立的结果，并且无法在公司中扩大规模。也就是说，将无法促进数字化运营的构建。

因此，为了避免掉入相同的陷阱，最终浪费像敏捷这样的强大解决方案，必须寻找最适合您公司环境的知识、研究案例和运营模式。

在CI&T，我们基于精益原则开发了一种数字化转型模型 - 仅向客户交付有价值的产品，持续改进，以协作为重点 - 在短周期内以敏捷技术带来敏捷性、速度和实验思维。它就是精益数字化转型模型。 

想了解更多吗？ 继续阅读CI&T联合创始人Bruno Guicardi撰写的文章，了解如何通过建立敏捷团队建立精益组织吧。

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