Cesar Gon：企业转型过程中必看的十本书

获取信息的能力影响着我们的转型能力。我个人认为，正是人类这种获取和产生知识的潜力，使我们能够与时代保持同步发展。

本文中，我挑选了十本书，它们将能带你了解领导者所需能力和品质。最重要的是，这些书能帮你在我们身处的这变化无常的环境中创造一个新的未来。在理解如何领导公司、寻找真正的商业影响力这一复杂的使命中，这些书的作者们指引了我。

现在我把它们分享给你，希望这些书对你也一样很有启发性。

1) Fast/Forward: Make Your Company Fit for the Future

如今，公司寻求的不再是分析报告，而是敏捷地做出反应，做出明智和直观的决策。这本书阐述了新的战略方法，并提供了能让公司适应未来的方法。

2) Design a Better Business: New Tools, Skills, and Mindset for Strategy and Innovation

这本书提供了从最初的设计灵感，到之后的逐步升级、从而使公司业务更进一步的完整设计过程。

3) 《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》（The Phoenix Project: A Novel about IT, DevOps, and Helping Your Business Win）

这本书是在IT运维中进行DevOps革新的指南。读者不仅能学到如何改善他们自己的IT机构，还能学会以全新的视角看待这个行业。

4) 《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法》（Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead）

这本书的作者是John Shook。它建立在管理者和老板之间的对话之上，解释了“A3思维”——一个有关精益管理和领导力的中心思维，如何帮助管理者和高管识别问题、构建方案，并根据问题和挑战采取行动。

5) 《组织文化与领导力》（Organizational Culture and Leadership）

.在这本书中，作者Edgar Schein分析并揭示了文化的概念，也展示了它对管理组织变革的重要性。这本书是领导者们面对当前的商业现实，寻求持续改进的重要资源。

6) 《改变世界的机器：精益生产之道》（The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production- Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry）

作者Womack，Jones和Roos提出了精益生产系统相对于大规模生产模式的优势。这本书为把传统的风险投资转变成精益化成功的实例提供了必要的指导。

7) 《精益的转变》（The Lean Turnaround: How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company）

Art Byrne分享了他所学到的关于精益方法论的所有知识，展示了任何人都能取得类似结果的方法，以及公司需要对客户做出什么样的反馈。

8) 《反脆弱》（Antifragile: Things That Gain from Disorder）

这本书是Nassim Nicholas Taleb的《不确定系列》中的一本书。该书对我们不了解的世界中的不透明性、运气、不确定性、概率、人为错误、风险和决策进行了学术研究。

9)《管理的未来》（The Future of Management）

对Gary Hamel来说，组织机构比以往任何时候都更需要管理方面的创新。在一个适应性和创造力驱动商业成功的世界里，上个世纪的管理学已经不够了。为了在未来繁荣发展，公司必须重新规划管理方案。

10) 《创业维艰:如何完成比难更难的事》（The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers）

Ben Horowitz就创业和管理的困难提出了真诚的建议。作者用他最喜欢的歌曲的歌词丰富了内容，分享了他通过开发、销售、购买、投资和监督技术公司而获得的见解。

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