成功实施scrum敏捷开发项目管理的三大前提

　　在竞争激烈的市场上，传统的经营方式，已经无法满足企业稳健发展的需求，因此很多企业采用企业信息化管理方式。在数字化转型的过程中，许多企业会考虑采用scrum敏捷开发方法，下面为大家具体分析scrum敏捷开发项目管理的三大前提。

　　成功实施scrum敏捷开发项目管理的三大前提：

　　组织结构要敏捷：实施Scrum敏捷开发绝对不只是项目团队自身的事情，而是整个组织的事情。如果只要求项目实施部门采用Scrum敏捷开发模式，而组织其他部门，如行政、财务、人力资源等服务性部门还是采用传统工作模式，则是很难成功的。因此，公司上下都要变得敏捷起来，如公司行政部应该“敏捷快速”地为项目团队提供及时周到的后勤服务，财务部应该“敏捷快速”地为项目团队提供资金支持，人力资源部应该“敏捷快速”地为项目团队提供人力资源的招聘服务等。如果项目团队在实施敏捷开发，而其他部门还是按照传统模式“等级森严”地层层审批，则势必会严重影响Scrum的实施进程、效率和效果。

　　团队文化要和谐互助：真正意义上的Scrum敏捷开发团队是没有领导的，它是一个自我管理的团队或称之为自组织团队。这就要求在组织中要着力培养和谐互助的团队文化，形成重视团队而不是重视个人的团队氛围，培养起良好的团队意识和集体荣誉感。只有在重视团队目标、以集体为重的团队文化下，Scrum敏捷项目管理的实施才能更顺畅。

　　良好的人员能力和素质：Scrum敏捷开发团队没有严格意义上的领导，它需要团队全体成员充分发挥自身的主观能动性去自动自发地工作，因此对从业人员的能力和素质要求自然就比传统管理模式下要高。它不仅要求从业人员的工作技能强，而且要求从业人员的品德素质高。

　　关于scrum敏捷开发项目管理的三大前提，就为大家分析到这里了，希望上文内容能够为大家带来实质性的帮助。企业在进行scrum敏捷开发软件时，选择专业的数字化一站式服务团队非常重要，专业的团队不仅有一流的软件开发技术，而且团队整体人员的素质也比较高，能够为您提供周到细致的售后服务。

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