scrum敏捷开发的五大步骤

　　对于资深的产品经理来说，对scrum敏捷开发并不陌生，这是类似项目管理的方法。scrum对使用者来说是一个很简单实用的方法。但是对于初学者来说，刚掌握这个东西的时候会容易犯错。下面小编就给大家分享scrum敏捷开发的五大步骤，让你掌握scrum的时候不犯错。

　　scrum敏捷开发的五大步骤：

　　步骤一：
　　头脑风暴，如果product owner 对产品需求非常清楚，就可以省略这个步骤，开发有一个原则“先紧后松”，必须先把需求了解清楚，这里product owner可以召集技术团队/用户群体对其需求进行公开征求意见，最后输出一个产品建议表。

　　步骤二：
　　product owner 对产品建议表进行筛选，做减法提炼最核心的需求。在确定了需求后，这个时候由scrum master 进行输出prd (product requirement document) , 这里就和传统的瀑布流一样了，该有的文档都必须有，必须由scrum master 和product owner 确定好需求，包括业务逻辑，功能流程等。
　　前面基本是最耗时间的，product owner和开发团队需要交流很多次。

　　步骤三：
　　在白板上，当前sprint 每天肯定都是在变的，scrum master 需要尽快每天更新工作量，更新后算出剩余时间，画在burn down chart上。

　　步骤四：
　　每个sprint 都必须测试，尽量大家一起测试，如果太多bug就开一个sprint来修复bugs.
　　每天要做的是开standing meeting ，因为大家的时间都是非常紧张的，一般10分钟左右结束.
　　每周一次周会，product owner最好在场。 每个月一次月会，指出产品开发是否在product owner期待范围内。

　　如此重复下去，直到开发完成!

　　步骤五：
　　评估。

　　product owner 和其团队/用户会对产品进行评估，可能还会有各种需要修改的地方，但是product owner是负责人，他要改的还是要改，建立一个bugs sprint，把产品做到product owner最想要为止!

　　scrum敏捷开发的内容就写到这，看完上面的内容，大家应该知道scrum是需要团队合作的，团队的每位人都要相互信任而且有能力，总的来说这对团队的要求非常高。

CI&T