浅谈精益管理心得体会

　　一家公司的发展离不开员工，可以说一家好的制造型企业都会把员工的成长排在第一位。对于精益管理心得体会你了解多少?下文就是浅谈精益管理心得体会的内容，大家可以了解一下。

　　精益管理崇尚企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。目前企业最重要的目标就是如何培养高素质人才，降低人力资源的浪费，去除在项目中多余的工作，以最小资源的投资，创造尽可能多的价值，而企业最大的浪费是员工劳动力的浪费，这是精益管理心得体会最深的地方。

　　我国企业曾经对绩效考核比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种美式管理看上去见效快，简单易行，管理者感觉轻松并以员工意识能力提升为中心促进员工成长战略和人力资源开发，而精益管理比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多，它要求企业管理者有足够能力去分析业务中的每一环，以此减少工作中不必要的浪费，并为员工意识和能力的不断提升创造良好的组织条件(晋级制度)和施展舞台(各类改善成果发表机制)，引导他们自主学习自发行动和自我超越。

　　精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小问题开始做起，持续改善，并最终达成高效的工作，并不断提升企业管理水平的宏大目标。

　　精益管理心得体会就为大家介绍到这里，希望上文的内容对你有所帮助。如果你重视管理，就能将成本控制在最低，减少产品出现质量问题等等。对公司的发展有很好的作用。

CI&T